funcionamento
O Start - Prémio Nacional de Empreendedorismo é composto por várias fases com características distintas. Apresenta-se de seguida uma breve descrição e calendarização das mesmas, bem como os critérios de avaliação, que não dispensam a consulta do Regulamento do Prémio START e do Regulamento do Júri
Sumários Executivos - Março 2008
Todos os participantes no Prémio START entregam um sumário executivo com um limite máximo de 750 palavras e os curricula vitae da equipa proponente da ideia de negócio. Em Abril, o júri anuncia os 20 melhores projectos, os semifinalistas, para passarem à fase seguinte. A avaliação terá por base o potencial de mercado e a qualidade da ideia.
Planos de Negócio - Setembro 2008
Os 20 semifinalistas apresentam um plano de negócios com um limite máximo de 10 páginas (incluindo anexos). Em Setembro, o júri selecciona os 8 melhores projectos, os finalistas, para passarem à fase seguinte. A avaliação terá por base o potencial de mercado e a qualidade da ideia, a qualidade do plano de negócios e a capacidade de execução da ideia.
Apresentações - Setembro 2008
Os 8 finalistas apresentam os seus projectos a um painel de empresários e investidores com a duração máxima de 10 minutos. Posteriormente os finalistas apresentam fichas-resumo com dados relativos aos apoios concretos angariados para os seus projectos, quer perante o referido painel, quer externos ao mesmo. Com base na avaliação da fase dos planos de negócio, na prestação nas apresentações aos empresários e investidores e nos apoios concretos angariados pelas equipas, o júri escolhe o vencedor.
Cerimónia Final (Jantar de Gala) e Entrega de Prémios - Outubro 2008
É realizada uma cerimónia final onde as equipas apresentam os seus projectos, é anunciado o vencedor (que fará uma apresentação detalhada do seu projecto) e são entregues os prémios e troféus.
Critérios de Avaliação
O critério nuclear da avaliação do Júri consistirá genericamente na viabilidade e potencial do negócio apresentado pelos candidatos.
A avaliação do Júri deverá basear-se nos seguintes critérios de classificação:
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Potencial de mercado da ideia, traduzido nos seguintes três vectores principais: justificação da existência de mercado, capacidade de estimar a dimensão do mercado e identificação das necessidades não satisfeitas; |
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Qualidade da ideia, traduzido nos seguintes quatro vectores principais: adequação da ideia ao mercado, estratégia delineada para aceder ao mercado potencial, carácter inovador da ideia e vantagens face à concorrência; |
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Qualidade do plano de negócios, traduzido nos seguintes sete vectores principais: qualidade do documento, análise do mercado potencial, posição competitiva e defesas, estratégia de médio prazo, projecções financeiras (custos, proveitos, investimento), estrutura de financiamento e viabilidade do projecto; |
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Capacidade de execução da ideia, traduzido nos seguintes seis vectores principais: qualidade da equipa de gestão (experiência e áreas de especialização), comprometimento pessoal e financeiro da equipa de gestão, capacidade empreendedora da equipa de gestão, parcerias, capacidade de atrair financiadores externos e adequação da equipa de gestão ao projecto. |
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IT partner |
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